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Mathieu ROUX

Direction et organisation des SI

Pilotage de projet
Management
Mathieu ROUX
40 ans
Permis de conduire
Faches Thumesnil (59155)
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Après un parcours de formation ingénieur en informatique, j'ai complété celui-ci par un Master 2 Administration des Entreprises (ex.CAAE) afin de m'ouvrir à tous les métiers de l'entreprise. Après une expérience au sein de la DRH d'un grand groupe de la distribution spécialisée, j’ai assuré la création et le développement de l’agence Nord de Magn'Ulteam, première entité locale de conseil SIRH. Mes missions au sein de Magn'Ulteam m'ont permis de mener des projets d'envergure.

J'ai rejoint Nexity afin de prendre la responsabilité du domaine SIRH et Communication puis la responsabilité du pôle projet pour les fonctions support.

Fort de ces expériences, je souhaite évoluer sur des fonctions de directions et d’organisation des SI afin d’accompagner les transformations des sociétés.
  • Animer le plan projet Fonctions Support - Roadmap pour 8 directions métier de l'analyse du besoin à l'évaluation du projet (22 projets au plan en 2021)
  • Gérer, animer une équipe de 8 collaborateurs
  • Construction et pilotage du budget (2,2 M€ CAPEX et 120 k€ d'OPEX 2021)
  • Construction des indicateurs de suivi et des tableaux de bord de pilotage - (ex : capacitif de l'équipe, atterrissage budgétaire)
  • Analyse de risques
  • Sourcing et pilotage des prestations (Centre de services et engagement au forfait)
  • Gestion des projets métiers des fonctions support, conseil technique et fonctionnel auprès des directions opérationnelles
  • Gestion des SIRH / SI Communication interne / SI Communication externe et SI Marketing stratégique et Développement durable
  • Management d'une équipe composée de 4 internes et 3 prestataires
  • Construction et pilotage du budget : 1.2 M€ CAPEX et 1.6 M€ OPEX en 2020)
  • Sourcing et pilotage des prestations (mise en place du centre de service Paie et engagement au forfait)
  • Direction de projet - Externalisation infrastructure HRAcces
    • Durée du projet : 6 mois - 250 k€ - 8 contributeurs
  • Direction de projet - Refonte SI Développement RH (urbanisation du 6 en passant de 5 outils à un ERP)
    • Durée du projet : 18 mois - 800 k€ - 16 contributeurs
  • Direction de projet - Plateforme collaborative sur PC / Tablettes / Applications mobile
    • Durée projet : 9 mois - 700 k€ - 20 contibuteurs
  • Cabinet conseil en Ressources Humaines et Systèmes d'Informations des Ressources (SIRH)
  • Co-création et développement de l’agence Région Nord
  • Prospection, développement commercial : 1 M€ de CA annuel à la 3ème année
  • Recrutement, management d’équipe : 3 consultants
  • Pilotage de projet dont :
  • Groupe Boulanger : 9500 salariés
    Accompagnement au pilotage du projet (conception, recette, déploiement, conduite du changement) auprès des 130 établissements et du siège - 6 vagues de déploiement
    - Durée de la mission : 4 ans - 1,2 M€ CA
  • The Kooples : 600 salariés
    Pilotage projet dans le cadre de la mise en place de la solution Décidium d’ADP GSI
    - Durée de la mission : 9 mois - 100 j/H
  • Groupe Pomona : 9 000 salariés
    Pilotage et Accompagnement du domaine BI dans le cadre de refonte du SIRH (SAP BI / BO)
    - Durée de la mission : 4 mois
  • GHICL : 3 500 salariés -
    Cadrage projet et consultation pour la refonte du SIRH
    - Durée de la mission : 6 mois
  • CEA : 20 000 salariés
    Pilotage projet SIRH montée de version
    • Durée de la mission : 6 mois
  • Arcelor Mittal France : 19 000 paies
    Accompagnement du centre de services partagés sur la décentralisation des processus RH à travers le portail RH : Pilotage, AMOA, Conduite du changement
    • Durée de la mission : 12 mois
  • Création de plusieurs intranets métiers pour Norauto France
    Suivi de l'activité des intranets et propositions d'évolution au métier
    Création et mise à disposition d'une newsletter co-écrite par les services centraux France à destination du réseau
    Animation du réseau des contributeurs
  • Participation à un projet international visant à mettre en place un portail d'entreprise chez Norauto (France et Espagne) avec l'intégration de briques 2.0
    Mise en place de communautés de pratique avec cet outil
  • Animation d'un groupe projet sur le pilotage de l'activité RH
    Proposition de maquettes et de définitions des indicaeurs pour le reporting RH international
    Responsable de la publication de tableaux de bord RH (Tableau de bord social, Hygiène et sécurité, ...)
  • Suivi et évolution du SIRH : accompagnement des utilisateurs RH dans les projets informatique; interface entre la DSI et la DRH
    Etude et appel d'offre pour une application de génération de documents
    Etude sur la dématérialisation des bulletins de paie
  • Création des intranets suivants :
    Pour les directions Ressources Humaines, Concept
    Pour les activités : Pneu, Pare brise, Clientèle entreprise
    Pour les services : Juridique, Marketing
  • Création d'une newsletter Hebdomadaire en Espagne et duplication en France
  • Création d'un espace hébergeant des communautés de pratiques métiers et groupes de travail transverses

Technicien Automaticien

Montupet
Janvier 2010 à décembre 2010
  • Suivi du projet d’agrandissement d’un four => Remise en route mi-août 2004Programmation et changement du système automatisme sous PL7 Pro (langage automate)Travail en relation avec le bureau d’étude, la maintenance et un sous traitantEtude pour ...